Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

МЫ :

• Несколько лет проходили обучение на заводах ТОЙОТА в Японии, Великобритании, Турции.

 

• Постоянно участвовали в конференциях по обмену опытом с другими заводами Корпорации ТОЙОТА (Benchmarking).

Ниже указаны только крупные, долгосрочные (от 6 месяцев и больше) проекты:

 

РОСТСЕЛЬМАШ РОСТОВ-НА-ДОНУ

• Проведены мероприятия по повышению эффективности производства кабин:

    - налажен эффективный поток сварки, окраски и сборки.   

    - эффективность производства выросла на 57%;

    - качество выросло (количество несоответствий сократилось

      в 1,9 раза).

• Проведены мероприятия по повышению эффективности

      производства адаптеров:

    - налажен эффективный поток сварки, окраски и сборки.  

    - эффективность производства выросла на 41%;

    - качество выросло (количество несоответствий сократилось

      в 3,1 раза);

    - сокращено время переналадки с 40ч до 10ч в месяц;

    - высвобождено более 500м² площадей.

 

СП ЗАО «ЮНИСОН», МИНСК, Беларусь

• Выполнена модернизация производства с SKD на CKD.
• Проведены мероприятия по повышению эффективности производства:

    - эффективность производства выросла на 53%;

    - качество выросло (количество несоответствий сократилось в

      2,8 раза);

    - созданы безопасные условия производства;

    - персонал обучен строго следовать стандартной работе;

    - линейные руководители обучены управлять процессом.

 

 

ООО «БИГ ФИЛЬТР», СПб, РОССИЯ

•Выполнено комплексное внедрение Бережливого производства.
•Внедрены мероприятия для подготовки Производства и Внутренней Логистики к сертификации по IATF 16949:2016.
•Сертификация проведена успешно, с лучшим среди всех сертифицированных компаний результатом!
•Проведены мероприятия по повышению эффективности производства:

    - эффективность производства выросла на 23%;

    - качество выросло (количество несоответствий сократилось в

      2,1 раза);

    - актуализированны бизнесс-процессы;

    - созданы безопасные условия производства;

    - персонал обучен строго следовать стандартной работе;

    - линейные руководители обучены управлять процессом.